今天上午，我与人力资源部、市场部、研发设计部等部门负责人，就6月底推出的自有品牌原创新品系列上市工作，进行了沟通落实。
然后，召开了市场部沟通会，达成以下共识：
1、针对销售部各大区应收款过大的问题，市场部应各大区需求，选择应收款过大的重点市场，进行定向促销策划，与当地代理商形成合力，提振代理商信心，实现主要代理商下半年销售大提升（我也给与全程辅导）。
2、在首期成功发行公司内刊的基础上，按计划办好每2月1期，作好公司、品牌、产品、优秀员工、网点、活动、营业、代理商的综合宣传报道，成为凝聚全国员工和伙伴的心灵之约，成为全国消费者认识和信赖本品牌的窗口！
3、市场部紧密配合公司原创系列新品上市，同步做好宣传单页设计和营业话术文案，为柜台提供完整导购方案。
我也就品牌形象代言人确定之后的品牌市场定位、卓有效果的广告语，以及广告调性，与营销部程总深入交换了意见。
今天下午，我去连锁事业部与连锁经理，进行了座谈，主要座谈内容如下：
1、我通报了公司总部人力资源部、运营中心、市场部、研发部等部门为促进销售而积极进行的全员服务和升级转型。
2、共同全面分析了全部直营专卖店的销售情况和盈利情况，尤其对业绩较好的直营店的优秀做法作了梳理。
3、对2家旗舰店如何实现销量和盈利双增长，着重进行了增量措施讨论，尤其是就提高顾客满意度和员工主动性商定了具体办法。
连锁事业部经理代表全部直营店表示：坚持销售增长目标不动摇，在下半年的时间里，振奋和保持全体店长自信与激情，调动全体营业人员智慧和活力，不管大环境如何，只求人人点滴进步，集思广益，共同为创一流门店品牌、顾客满意和最佳业绩而不懈努力！
另外，我向总经理反馈：据运营中心从各地得到的终端反馈信息，公司在深圳的自营工厂，所出产的成品，做工粗糙，导致消费者普遍不满，影响到品牌声誉。建议总经理对深圳工厂负责人提出质量和工艺的限期整改要求。深圳工厂也可派人来总部工厂观摩学习）。
（品牌顾问姚葵醴）