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• IS09001质量体系培训

  2016-12-16...
  查看详情>> 谈谈对ISO9000的理解 ? ISO9001标准博大精深,是多少年来管理专家研究的成果。这个不容质疑。 ? 要想把9001标准理解深,理解透,不是一件简单的事情。 ? 失败是成功之母，体系好的方面我就不说了，我想和大家来探讨一下别的单位失败的原因，希望大家跟着一起思考！ 二、看看现状，我们真的需要9001吗？ 2.1、 9001那么好，为什么阵亡率高呢？ ? 到2008年6月30日 中国共颁发有效的认证证书174681张，全球排名第一。（全球共50万张）？ (业内称中国阵亡率70%以上, 部分外企和军工企业做得比较好) ? 思考1 ：中国这么多企业真的需要做认证吗？ 答案：标准0.1 第一句 ? 采用质量管理体系是组织的一项战略性决策。 ? 既然是战略性决策，就需要高层慎重。首先分析内部的各种需求，第一项需求分析就应当是—我们的组织真的需要这个东西吗？恰恰在这一点上，我们的企业没有做到这种需求分析。 1）询问为什么要建立质量管理体系？ 答案是五花八门（不是官话，是心里话） “因为形势所迫” “因为市场需要、客户的要求” “因为大家都有了我不能落后”。 这样的需求不是内在的、自发的， 而是外部的、强制的。 正是由于我们的组织缺乏内在的动力，致使质量体系的推广和运行工作受阻、流于形式。 2）真正的动力在哪里？ ? 应该在企业的内部。真正的需求是什么？是企业提高自身素质的急迫需要，要有“众里寻她千百度”的心情，那样才会有9001的春天。 ? 一个企业首先要有比较完善的管理制度，还要有进一步提高管理水平的需要，才会对ISO9001诉求，有了诉求，才会真正去做。 3）没有基础强行推体系的结果 ? 一些中小企业没有完善的管理制度，或者有基础没有提高的强烈需求，强行推行并获得证书，但同时忽视了企业的基础建设，无异于沙滩上建高楼，不但楼建不稳还会把沙滩破坏殆尽！ ? 就我见过或听过的例子，也没有哪个企业因为搞质量管理体系而使管理水平明显提高，没见过哪个企业有了质量管理体系而使产品质量有了保障（更别说提高）。 2.2、我们的管理透明吗？
• 5S现场管理与实务

  2016-12-16...
  查看详情>> 一、实行5S的好处和意义 5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。 二、不实行5S存在的问题 在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。 三、这些问题存在的严重后果 没有5S规范管理的工厂，轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。