著名的Q12调研中显示：50%以上离职人员的离职原因都是因为直接上司的管理原因，因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。以“人才为核心竞争力”的企业都是通过建设与打造团队来保障组织的良性发展，而越来越多的员工离职的原因都源于他的直接上司对其的影响，因此管理者的团队管理能力的提升在当下显得极其重要。

我们在企业中却常常看到这样的现象，让我们困惑不已：

常常忘记或根本不知道如何对工作进行有效的追踪，导致工作结果无法准时达成，影响整体进度与绩效目标的达成；
无法建设团队的文化，团队整体氛围平淡，内部交流少得可怜，缺少团队凝聚力；
喜欢根据人力资源部的安排来招人进岗，做不到对新人进行职业规划与定向辅导；
下属犯了错误之后，要么大发雷霆，要么轻描淡写，不知道如何给员工有效的反馈；
总是抱怨提升不了员工激情与战斗力，又决定不了大环境，不知如何有效激励下属；
下属突然毫无征兆的提出离职，不知道如何留住他？
不知道哪些事情该授权，哪些事情不该授权，要么亲力亲为，要么每天“救火“

……

如果我们正面临着上述现状，尊敬的管理者，您必须进行慎重思考了！

在现代竞争如此激烈的市场环境下，越来越多的企业强调“团队作战计划”，此时我们的管理者就应该着重训练自己的团队管理能力，培训师根据多年为企业提供管理类课程的专业培训经验，特别设计了本课程，专门针对企业管理者，，在课程现场将通过大量情境案例和现场演练，帮助学员提升团队管理能力，让学员收获团队建设与管理的方法与工具，因人而异的管理下属。

1.通过望闻问切四种方式有效的识别下属的行为风格；

2.能够根据下属的不同优势能力，进行合理的授权和跟进；

3.掌握和DISC四种风格的下属沟通的态度、方法和技巧；

4.能够根据下属的不同动力来源，对下属进行恰到好处的激励；

5.能够运用DISC有针对性的给下属提供反馈，帮助下属改进和完善；

6.能够根据团队中的DISC比例，合理的分配与协调工作；

7.能够根据不同的下属风格，采用不同的管理策略，全方位提高下属的工作绩效。

团队管理者、中层管理者

解决管理者不知道如何激发下属的潜力、如何给下属有效的反馈、如何给下属授权、如何帮助下属提升、如何处理下属之间的冲突、如何构建有凝聚力的团队，等等问题。
管理者通过培训，能够获取已被实践证明过的领导力技能，更自信地领导团队，并且提升自己在团队中的信誉；通过合理分工和清晰授权，能够提高团队的整体工作效率；能够通过开放的双向沟通，建立健康且有成效的职场关系。

能够更有效地分配工作。
知道如何激励不同风格的员工。
学会如何不用正式的权力，就能影响他人。
运用积极的倾听技能，以更高效地和下属沟通。
因材施教的教练员工，使他们在职场中更加“目标导向”。
采用恰当的方式，解决员工的绩效问题和职场人际问题。
提供支持和建设性的反馈，帮助员工成长。

在一家企业的成长和发展过程中，领导力起着承上启下的核心作用。优秀的领导者，能够正确地规划团队或组织发展方向，有针对性地整合相关资源，并积极影响相关人员的决策与行为，促进团队整体业绩目标的达成，从而实现团队价值或组织效益最大化。
调查显示：“领导力与人才管理能力较强的企业其收入和利润的增长速度分别是领导力与人才管理能力较弱的企业的2.2倍和1.5倍”，此项调查结果，量化了企业通过提升领导力与人才管理能力的关联，企业管理者若能在培养未来的领导者以及人才管理方面起到积极而直接的作用，企业就能收获更大的业绩回报。

1-2天 H

第一部分 领导力风格解读

一 领导力风格测试
二 领导风格九宫格
三、四种类型的团队领导及其员工的成长轨迹
团队研讨：优秀的管理者有什么共同特征？

第二部分 DISC性格魔方解读

一 DISC分析维度
二 DISC行为风格
三 DISC识别技巧

第三部分 DISC高效管理实战训练

第一章 任务分解
如何向下属传达任务？
如何进行工作任务的分配？
如何指导下属制定行动计划？

相关知识点：
目标管理
任务分配原则

第二章 工作建议
如何处理下属的建议？
如何协助下属调整方案？
如何帮助下属走出情绪？

相关知识点：
教练辅导技巧
情绪处理技巧

第三章 工作失误
如何处理下属的工作失误？
如何处理下属的抱怨？
如何对待下属的“特殊”要求？

相关知识点：
业绩面谈技巧
冲突处理技巧

第四章 执行力&工作效率
如何解决下属的工作效率问题？
如何解决下属遇到的难题？
如何有效的激励下属？

相关知识点：
工作计划的追踪
解决下属的阻力
授权的方法和时机

第五章 人际关系
如何处理下属之间的协作问题？
如何给下属进行有效的反馈？
如何帮助下属进行能力提升？

相关知识点：
给下属反馈的步骤
协助下属改进的步骤

第六章 员工离职
如何处理突如其来的离职？
如何从离职员工处获取建议？
如何减少工作交接周期？

相关知识点：
人才梯队的建设
团队凝聚力塑造

结尾：通过“性格魔方四象限”，让学员总结：管理DISC四种不同行为风格下属的要点，然后分组展示成果，帮助学员学以致用。